קיבלת את התפקיד חדש בקריירה מקצועית. העובדה כי אתה המנהל עבור בקשת המשלחת מאוגד-אמריקאי המוסמכים, בפעם הראשונה עדיפות, קבלת החלטות, מניע את הצוות. כעונת מומחה למנהל הוא אתגר גדול הן לך והן עבור הארגון. אם המנהל החדש אינו מוכן והארגון לא המעבר יהיה קשה וסיים ייתכן כשל שמות לבנים, עם אנשים ומשאבים.
אימון למנהלים חדשים
פיתחו אסטרטגיה של מחוז שלהם?
כיצד לתכנן אסטרולוגיה ולארגן את הידע כדי ליצור סביבת עבודה פרודוקטיבי?
אילו שיטות משמשות עבור פרוייקטים מביאים ערך המחלקה?
איך הצלחתי למצוא את האיזון בין פרוייקטים השתתפות במפגשים?
כיצד מנהל את ההפרעות כדי להיות בטוח המספקת פרוייקטים בזמן?
ישנם מספר מפתח המוסמכים אשר כל המנהלים החדש יש ליישם, אם מנכ ל או המיועד השתלטו על צוות. תכנית אימון עבור מנהלים לאחרונה שקודמו מטרות לטפל להשיק מפתח אשר underpin ניהול ביצועים ומנהלי כדי ללוות אותה בהצבה חדשה להצליח. מי הוקצה על-ידי מנהלי התכנית להיות צוות חדש, המיועד-מנהיגים, , עובדים מוכשרים, רכזי או אלה הנמצאים בפיתוח עבור התוכנית הירושה תוכנית זו מטרתו הפיתוח של 3 חשוב עבור כל מנהל אחראי שקודמו לאחרונה:
להמשיך לקרוא ←